Ondernemingsplan

Voordat je als ondernemer start is het van heel groot belang dat je weet wat je gaat doen. 

Laten we het voorbeeld nemen van iemand die haar handgemaakte stoelen wilt verkopen. Voordat ze haar producten kan verkopen moet ze zich onder andere deze vragen stellen:

• Hoe zet ik mijn product in de markt?
• Wie is mijn doelgroep?
• Hoe kan ik mijn doelgroep bereiken?
• Hoe bepaal ik de prijs van mijn product?
• Wie zijn mijn concurrenten?

Over het algemeen gelden de bovenstaande vragen voor iedereen die zich inschrijft als ondernemer. Als je nog geen antwoord hebt op deze vragen, dan is het aan te raden om eerst een ondernemingsplan op papier te zetten. 

Met een ondernemingsplan kun je voor jezelf (en de buitenwereld) jouw plannen helder maken. Dit is de basis van jouw ondernemersdroom. Met een helder en duidelijk plan weet je waar je naar toe werkt, waar je tegenaan kan lopen en hoe je jouw bedrijfsvoering in kan richten. 

Ondernemingsplannen zijn er in verschillende soorten en welke je gebruikt is compleet afhankelijk van jouw situatie. 

Je hoort soms ook verhalen van ondernemingen die zijn begonnen als idee op de achterkant van een bierviltje. Dit kan natuurlijk ook een ondernemingsplan zijn. Maar uitgebreid is het niet. 

Wij raden aan om eerst te beginnen met een Business Model Canvas om de essentie van jouw bedrijf schematisch inzichtelijk te maken.

Business Model Canvas

Het business model canvas is een geweldig hulpmiddel om kort maar krachtig de essentie van jouw bedrijf helder en gestructureerd te krijgen. Het canvas geeft inzichten in je klanten, welke waardeproposities je aanbiedt en via welke kanalen en hoe je geld verdient.
Je kunt het business model canvas gebruiken om je eigen businessmodel te begrijpen, of dat van een ander! Het Business Model Canvas is bedacht door Alexander Osterwalder van Strategyzer.

1. Klantsegmenten
   Wat zijn de top drie segmenten? Kijk naar segmenten die de meeste inkomsten opleveren.
2. Waardepropositie
   Wat zijn je producten en diensten? Welke taak vervul je voor jouw klant?
   
3. Inkomstenstromen
   Wat zijn je top drie inkomstenstromen?
   
4. Kanalen
   Hoe communiceer je met je klant? Hoe lever je de waardepropositie?
   
5. Klantrelatie
   Hoe worden deze zichtbaar en hoe onderhoud je de relaties?
   
6. Kernactiviteiten
   Wat doe je iedere dag om je businessmodel uit te voeren?
   
7. Key resources
   De mensen, kennis en middelen die, en het geld dat je nodig hebt om je business te runnen.
   
8. Key partners
   Maak een lijst van partners zonder wie je geen zaken kunt doen (niet de leveranciers).
   
9. Kostenstructuur
   Maak een lijst van je kosten

Tip: download hier het template van de Business Model Canvas.